在院2021年工作会议

院十一届一次职工代表大会

2020年度先进表彰会上的

讲     话

党委书记  王云清

2021年1月27日

各位代表、同志们：

院十一届一次职代会、工作会议、先进表彰会，已圆满完成了大会各项议程。荣良群院长所作的《行政工作报告》，对去年的工作取得的成绩和不足做了全面的总结和分析，并对今年的工作和十四五规划进行了统筹安排。孙良仁副院长所作的《财务预决算报告》，对去年的经营状况和今年的经营安排做了详细的说明。稍后淮海医院管理公司党委书记、董事长马金保同志还将对医院今年和未来的发展提出具体要求，希望与会代表认真聆听，及时传达到每一位职工。医管公司和集团公司工作会议已经召开，对今年及以后相关工作做了周密安排，请与会的各位代表、各支部，按照院党委的统一部署，认真学习贯彻落实，并结合本次工作会议的精神，统筹安排全年的工作，确保高质量完成今年的各项目标任务。

各位代表、同志们：2020年是十三五收官之年，也是总院破浪前行、取得历史性突破的一年。我们以强党建为引领，全院上下齐心协力抗疫情，矢志不移抓内涵，圆满完成了年度目标任务。面对疫情，我们众志成城，全力以赴，以“逆行”和“坚守”筑起了抗击疫情的坚实壁垒，奋力夺取“双胜利”，向党和人民交出了一份合格答卷。面对逆境，我们敢于创新，逆境作为，各项业务工作量逆势增长，职工收入逆势攀升，学科建设逆境提升，医院形象逆境向好。医院被国家卫健委确定为第三批住院医师规范化培训基地，放疗科获批江苏省临床重点专科建设单位，内分泌科成为中华护理学会糖尿病专科护士京外临床教学基地，院长荣良群当选为全国劳动模范，国家自然科学基金、省重点科研项目、省新技术引进奖均有收获，在国家、省市级品管圈大赛中斩获佳绩，重大疾病诊疗中心和学科联盟等工作取得新进展。我们继续与全国知名医院建立良好的合作关系，与新加坡管理学院继续开展优质服务探索，与萧县中医院共建医联体合作，和徐州联通签订5G+智慧医院战略合作协议。去年，我们还获得集团公司先进党委、先进单位、行业标杆、优秀宣传单位、模范职工之家等一系列荣誉。

同志们，这些成绩的取得，是全院干部职工辛勤付出、团结奋斗的结果，离不开集团公司和医管公司党委的大力支持，特别是今天受到表彰的先进科室和个人，他们在疫情防控、学科建设、科研创新、管理创效、医疗安全、技术服务等各方面做出了突出贡献，值得全院干部职工尊敬和学习。受表彰的8个先进科室，一年来成绩斐然，他们在疫情期间顶住压力、抢抓机遇，逆势而上，取得骄人业绩，他们是总院提质增效和学科建设的“领头羊”。受表彰的12位优秀科主任、优秀护士长，一年来担当作为、精心管理、尽责尽职，他们是总院干事创业和科室管理的“带头人”。受表彰的10名优秀诊疗组长，奉献一线、勇于担当，奋发进取，充分发挥模范带头作用，他们是科室创效和强专科促发展的“排头兵”。受表彰的23名优秀员工、优秀管理者，他们立足岗位、勤勉敬业，在各自的岗位中默默奉献，他们是总院最美“奋斗者”。受表彰的5名科技创新能手和10名青年科技标兵，他们自立自强，矢志创新，在创新中书写人生和青春的华章，他们是总院科技强院的“先锋者”，是总院的未来和希望。在这里，我代表院党委向今天受到表彰的先进科室和个人致以崇高的敬意！向一年来为医院担当尽责、无私奉献的全体员工表示衷心的感谢！

各位代表、同志们，今天的奋斗，筑就明天的幸福。2021年是中国共产党成立100周年，也是“十四五”规划开局之年。站在新征程新起点，全院广大干部职工一定要把责任放在心上，担子挑在肩上，任务落到实处，在新时代实现新作为，奋力推动医院跨越式发展，以优异的成绩迎接建党100周年。下面，我代表院党委，就统筹做好今年工作，讲四点意见：

一、大力发扬抗疫精神和劳模精神，为助推医院发展再作新贡献。

我们要以抗疫英雄和劳模为榜样，把伟大的抗疫精神和劳模精神融入医院文化，化作医院发展的动力，激励广大干部职工甘于奉献，干事创业，汇聚起创新发展的强大合力，扛起医院高质量发展的责任担当。

1.发扬抗疫精神，争当新时代创业先锋者

2020年是极不平凡的一年，总院人在疫情这场大考中践行初心使命，交出合格答卷。无论是在武汉和市传染病院，还是在发热门诊、预检分诊，每一位总院人、每一位共产党员都主动投入到抗疫一线，坚守在各自岗位，肩负使命，倾尽全力，凝练着总院人强大的“抗疫精神”。在今后的工作中，我们要继续发扬英勇无畏的抗疫精神，把“我是党员我先上”的精神发扬好，把在抗击疫情斗争中积累的战斗势能，转化为推动医院高质量发展的强大动能，勇于担当，乐于奉献，履职尽责做好医院疫情防控、医疗安全、经营管理、科研教学等重点工作，全力推动医院快速发展，勇当新时代干事创业的先锋者。目前，疫情防控形势复杂严峻，在今后相当长时间甚至未来几年，常态化疫情防控都不能松懈，希望全院广大干部职工，发扬抗疫精神，不骄不躁，坚决打赢疫情防控阻击战，为医院的高质量发展奠定坚实基础。

2.发扬劳模精神，争做新时代最美奋斗者

“人生在勤，勤则不匮。”幸福不会从天而降，美好生活靠劳动创造。集团公司、医管公司和院工作会议都提出要让广大职工过上好日子、过上高品质生活，我们唯有奋斗，才能实现这一伟大目标。多年来，我院出现了一大批各级劳动模范和先进，他们用劳动和奋斗铸造了总院的发展，传承好他们的精神，激励一代又一代总院人是我们的文化传统。我们要大力弘扬爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、甘于奉献的劳模精神，形成争做“先锋队”、善于“钉钉子”、勇于“挑重担”的良好工作氛围。在医院发展的广阔舞台上，我们每一位职工都是主角，面对新机遇，新挑战，广大职工要充分发挥积极性、主动性和创造性，辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。

 二、倡导科学管理，为打造高水平团队展现新作为

当前医院发展面临新挑战，医保支付方式改革和监管方式的改变，对医院收治患者的质量、规范诊疗和运营管理提出更高要求。中层干部是实施医院管理的中坚力量，作为科室管理者要对科室的医疗质量安全、学科建设、人才培养、科研技术、运营管理等全面负责，做到“能管理、会管理、敢管理”。只有管理者想在先、做在前，团队才有方向、有目标；只有管理者抓得紧、抓得勤，团队才有压力、有动力。

1.以提升认知为根，建设学习型团队

处理问题的结果好不好，与一个人的认知能力有着极大的关系，认知水平代表一个人对外界事物认识、判断、评价的能力。一个人的认知水平的高低和层次，决定一个人的行为方式和看问题的高度。社会学家认为“认知水平，是人与人之间最大的鸿沟，人的一生，都在为自己的认知买单”，这句话意思是说“认知水平不同，在相同问题看法和处理上就有很大的不同，产生的结果也有很大的差异，一个人的认知能力决定了他的格局，而一个人的格局，决定他的结局”。当今是信息化、大数据时代，如果，我们不能跟上时代的步伐，仍停留在以前的认知思维，一定会吃苦头、打败仗的。一个小故事就说明了其中的道理：很久以前，有一堆人为了一块金子抢得头破血流，一个人悄悄捡起他们身边的几块钻石，抢金子的人死的死，伤的伤，而拿走钻石的哪个人成了富翁。抢金子的人并非没有能力抢钻石，而是自始至终，在他们认知中就不知道钻石是比金子更值钱的东西。所以，认知能力决定了做正确的事，这比正确地做事要重要100倍。因此，我们每个人都要树立“终身学习”的理念，不断提升个人的认知能力，提高站位、提高境界、提高视野。通过学习不断掌握新知识、新技术、新政策，要善于在工作中发现“钻石”，开展好技术、利用好政策、服务好患者、适应好市场。我们每个人都要有“学习、改变、融合、创新”的意识。不学习，世界会抛弃你；不改变，社会会淘汰你；不融合，大家会忘记你；不创新，发展会没动力。

2.以提升落实为基，建设实干型团队

制度的生命力在于执行，如果不抓落实，只是写在纸上、贴在墙上，制度就会成为 “纸老虎”，就是一纸空文。俗话说“一分部署，九分落实”，制度执行的好不好干部是决定因素。因此，在今后的工作中，我们要强调抓工作落实的严肃性、权威性和主动性，量化关键指标，强化考核管理。考核是刚性的，领导干部要以身作则，既要考核别人，也要考核自己，既要考核全院职工，也要考核职能部门。每个人都要深刻认识到 “做事不主动，前途很被动”。干工作必须要有一抓到底的韧劲，认准的事情要锲而不舍、不达目的誓不罢休的决心；要有一往无前的闯劲，在抓落实上下功夫，在抓落实上作表率，在抓落实中创实绩，做干事创业的“排头兵”；要善用系统思维和创新思维去推进工作和解决问题，多听取意见，科学评判，灵活施策，脚踏实地干出一番事业。

3.以提升质量为本，建设标准型团队

DRGs收付费改革，倒逼医院从“粗放型规模扩张”向“精细化质量效益型模式”转变，这也对质量管理提出了更高的要求。我们要积极转变观念，主动掌握新的管理政策，规范病案首页质量，完善临床路径，加强质控管理，强化合理用药和耗材管理，未雨绸缪提前应对，“向每份病例要效益”。要始终把质量持续改进作为第一要务，严格对照新三级医院评审标准和国家三级医院绩效考核标准，对标找差，加强日常监督考核管理，真正把三级医院的标准落实到日常工作中去。科主任要把持续改进医疗质量，做标准化管理团队作为重要工作去抓，为医院三甲医院复评提前做好准备。

4.以提升创新为魂，建设活力型团队

目前，医院正着力打造“数字化管理、人性化流程、高科技创新、低成本高效运营”的发展模式，科室要积极站在医院发展的战略角度，以管理创新引领现代医院管理制度落实，以技术创新引领科室学科发展，以文化创新为引领的科室品牌塑造，以信息化创新引领科室精细化管理，以适应医院高质量发展的新形势。突出结果导向，以业绩论英雄，以结果论成败，加快补齐科室管理短板和弱项，激发团队创新活力，发挥团队创新动力，做到院有特色、科有重点、人有专长。

三、提高创新意识，为提升医院综合实力开创新局面。

明者因时而变，知者随事而制。习近平总书记强调“创新是引领发展的第一动力”。作为新时代的医务工作者，面对工作中新情况、新矛盾、新问题、新挑战，我们不能墨守陈规、因循守旧，而要思想再解放，观念再变革，提高开拓创新意识，“逢山开路、遇水搭桥”，与时俱进，探索创新，勇做提升学科建设、提高技术水平、提档服务能力的开路人。

1.在学科建设上探“新”。学科建设是医院高质量发展的核心。在“后疫情时代”下，优势的学科群、完善的学科体系、特色的学科方向将是医院不断提高医疗技术水平，优化人才培养环境，加强医学科研实力，形成可持续发展的关键。一是探索。我们要不断探索学科建设的新型管理模式，以服务患者为中心，打破传统学科的“天花板”，系统性、全方位思考学科发展的路径，借力新政策新平台新机遇，敢啃硬骨头，敢于涉险滩，勇于冲破思想观念的障碍，推进学科转型发展。二是求变。优化学科结构，开展学科亚专业建设，以疾病治疗为导向，走出去取经，请进来借势，敢想敢干、敢闯敢试，发扬共产党人“红船精神”，敢于改天换地，努力将学科从无到有、从小到大、从大到强，优化整合学科资源，做特色学科、品牌专业。三是实践。方向定了，措施有了，关键在实践。保持初生牛犊不怕虎的劲头，不懂就学，不会就练，没有条件就努力创造条件，在实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，让优势学科更优，让薄弱学科变强，形成结构合理、优势突出、特色鲜明的学科体系，打造徐州市乃至淮海经济区极具影响力的品牌专科。

2.在医疗技术上谋“新”。技术创新是学科发展的必由之路。当前和今后的一个时期，医院面临着更加严峻的挑战，必须围绕技术创新提高医疗服务质量。未来临床学科的发展趋势更注重技术转化，更注重治疗的精准性，日间手术、微创手术、机器人手术、个性化手术都是未来的发展方向。社会在变，医学在变，技术在变，你身边人在变，如果你还是吃老本，不试图改变自己提高技术，必将会被行业和社会残酷淘汰。我们不要做过客、当看客，要敢于做技术创新的先锋，对照科室技术发展现状和自身实际，确立自己的技术成长目标和路线。要充分考虑所在地区百姓的健康需求和就医需求，不仅要着眼当下，还应具有一定的预见性，追踪前沿医疗技术的发展，大力引进消化新技术，提高技术实践能力。

3.在人才建设上创“新”。医院发展从好起来到强起来要靠创新，创新要靠人才，没有高素质的人才队伍做后盾，创新就是无源之水、无本之木。要坚持满眼都是人才理念，加大人才培养和引进力度，多渠道多平台培养人才，让各类人才创新活力充分迸发，形成人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。一定要利用好柔性引进人才和特聘专家的政策，做到引进一个带活一个科室，特聘一个带动一个专业。作为学科带头人的科主任要甘为人梯，要把传承、育人、引人工作摆在重中之重，不仅要爱才，更要培养人才、敢用人才、成就人才，传承好科室文化做到后继有人，要给科室每个人创造成长的机会。不是一个人强而是要把整个科室带起来、强起来，人人都强科室发展才有后劲，才是合格的优势学科。医院也将为人才成长提供绿色通道，要定期选派人员到国内外知名医院培训进修，开拓视野，大胆给年轻人压重担，挑大梁，加快年轻人才快速成长，建立创新型、复合型、高层次的人才梯队。送大家三句话“普通人做事、优秀的人做人、卓越的人做局”，做人就是建团队，做局就是建文化。

4.在服务建设上创“新”。医疗最难的永远不是技术，而是与患者的心灵默契。默契怎么来，就是要得到患者是信任；信任怎么来，就是要得到患者的理解；理解怎么来，就需要真心服务、用心沟通。传统的医疗服务模式已远远不能满足患者的需求，系统地构建新时期的优质服务模式已刻不容缓，全方位推进优质服务建设是医院持久的工程。我们要把“到矿总你放心”落实到工作的各个环节，不断改进服务流程，提升患者的就医感受。我们要把“到矿总你满意”作为永远的奋斗目标，不断提高服务质量，用技术、用疗效、用温心留住每一位患者。“放心”、“满意”二个字最重要的内涵是“安全”，没有了医疗安全根本谈不上什么医疗服务，因此，我们每个人都要牢记把“意识+责任+标准化”安全管理念融入到医院管理的各个环节，安全意识是灵魂，落实责任是关键，严格标准是方法。优质服务在路上，我们都是路上人。

四、党建领航定向，为建设廉洁幸福医院塑造新形象。

在近期十九届中纪委第五次全会上总书记强调：“要深入贯彻全面从严治党方针，充分发挥全面从严治党引领保障作用，坚定政治方向，保持政治定力，做到态度不能变、决心不能减、尺度不能松，确保“十四五”时期我国发展的目标任务落到实处”。总书记的讲话传递一个明确信息就是“反腐败的决心一刻不能放松和减弱”，希望新时期每位党员干部都要有高的政治站位和廉政自觉。古典名著《道德经》说“知足不辱，知止不殆，可以长久”，意思是“知道满足，就不会自取其辱；知道停止，就不会陷于险境，如此这样便能长久”。聪明的人要明白“止语不出过、止欲不出祸，止行不出错”的道理。因此，切记一个道理，“真正的富足，不是填满了欲望，而是学会了知足，学会了止欲，学会了止语”。曾国藩有句名言“利可共，不可独”，当干部的不可不知。全院干部职工要始终坚持底线思维，提高政治站位，提升政治格局，强化作风建设，夯实廉洁根基，做政治上的“明白人”“老实人”，保持医院风清气正，推动“十四五”时期高质量发展。

1.强化党建引领，将政治优势转化为发展优势。

疫情防控取得的重大胜利充分体现了我国强大的政治优势，政治优势决定制度优势，制度优势决定发展优势。因此，全面加强党的领导，落实全面从严治党责任，始终把政治建设摆在首位，提高政治站位，强化政治引领，增强政治能力，涵养政治生态，防范政治风险是我们今后党建工作的主基调。持续加强党建工作，做到抓基础、强基层，抓内涵、强党性，抓关键、强队伍，抓监督、强制度。注重政治好、业务强的年轻干部培养，把好干部选出来、用出来、管出来、带出来。筹划好庆祝建党100周年各项活动，以学党史、强党性、传承红色基因为抓手，增强党员干部政治自觉、廉洁自觉和工作自觉。将党建融入医院工作的各个环节，做到政治引领、党建保障、把管定向、服务大局，真正将党建优势转化为发展动能。

2.强化廉洁教育，始终做政治上的“明白人”“老实人”。

强化从严治党，提高政治站位，加强廉洁教育，增强廉洁自觉，是每位党员干部的必修课。提高政治站位用一句朴实的话就是“听党话，跟党走”，做到了你就不会犯错误。继续深入开展“三讲”教育活动，持续改进作风建设，始终对党的政治纪律和政治规矩怀有敬畏之心，始终把纪律和规矩挺在前面，自觉挺起担当的“铁肩膀”，始终做政治上的“明白人”“老实人”。切实筑牢思想道德、政策纪律、廉洁自律“三道防线”，严格按照党的政治纪律要求自己，严格遵守中央八项规定，省委十项规定和集团公司廉洁自律各项规定，持之以恒落实卫生行风建设“九不准”。加强廉洁风险防控，坚持“廉”字打底、“干”字当头，切实筑牢理想信念的根基，在医德医风建设、廉政风险防控、药品耗材管理等方面始终保持高压态势，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐的体制机制。开展廉洁行医典型案例警示教育，扎紧制度“篱笆墙”，常念廉洁“紧箍咒”，构建惩防并举的廉洁环境，营造清廉做事、清白做人的浓厚氛围，营造风清气正、工作舒心的良好环境。

3.强化为民情怀，始终做职工的“贴心人”“娘家人”。

让职工过上更加幸福的好日子是医院发展目标之一。通过持续开展 “走访转”活动，抓住职工最关心最直接最现实的利益问题，维护职工合法权益、竭诚服务职工，提升职工幸福感，凝聚合力促发展，为医院发展提供源源不断的活力。我们持续做好“家文化”这门功课，为职工“多办实事、多办好事、多办暖心事”，着力解决职工的“操心事、烦心事、揪心事”，当好职工的娘家人、贴心人。医院是我们共同的“家”，大家一定要明白一个道理，只有你从内心把医院当成自己的“家”，去爱护这个“家”，这个“家”才能真正把你当“家”人、当“亲”人。

百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航。各位代表、同志们，时间的脚步永不停歇，奋斗的足迹没有终点。新的历史时期，希望全院干部职工坚定自信、保持定力、踏实前行，在奋进中求发展，在创新中谋新生，共同谱写“十四五”高质量发展新篇章！