各位代表、同志们：

很高兴出席今天的会议。2018年，对于总院来说，注定是不平凡的一年。在市场竞争严峻、经济运行压力日益加大的形势下，总院人的创业步伐更加坚定自信，干成了一件又一件大事、收获了一个又一个荣誉，可以说是硕果累累、喜事连连，呈现出四个“新作为”。一是在综合实力上展现了新作为。医院成功晋级三级甲等综合性医院，经济和业务指标实现了较快增长。尤其是二季度以来，业务收入同比增长23.2%。骨科业务收入率先突破亿元。二是在专科建设上展现了新作为。骨科等11个专科进入省市临床重点专科现场评审，卒中中心成为徐州市首家“国家级综合卒中中心”和“高级卒中中心” ，生殖助孕中心获批运行。三是在创新发展了展现了新作为。与北京阜外医院、上海肺科医院、上海长征骨科医院、上海华山医院神经内外科等国内顶尖医院及知名专科合作建立了技术中心和专家工作站，6项成果分获徐州市科技进步奖和新技术引进奖。四是在医院管理上展现了新作为。优质服务落地生根，经营管控能力持续加强，在全省医院品管圈大赛中摘金夺银，全国改善医疗服务示范医院、徐州市文明单位、徐州市模范职工之家、徐州市百姓信赖医院、徐矿集团先进党委等荣誉纷至沓来。这一年，矿总了不起。一张张鲜亮的成绩单是对我们最大的回报；这一年矿总不简单，一份份光彩的荣誉是对我们最好的激励；这一年，矿总不容易，一个个病人及家属的笑脸是对我们最大的褒奖。

2018年，对于淮海医管公司也是极为关键的一年。公司围绕高质量发展大目标，把握稳中求进工作总基调，持续发力政策“组合拳”，在开拓创新中谋大局、抓大事、增优势，各项重点工作取得了新进展、新突破。一是扭转了困局。积极争取股东方的理解和授权，统一思想，凝聚共识，股东放手支持高管团队开展工作，集团决策和运营效率显著提高。二是稳定了大局。科学谋划高质量发展战略，推进“一体两翼”、“ 三大中心”的产业布局，集团发展目标路径更加清晰明确。三是开创了新局。对标同级医院工资薪酬水平，全面实施职工工资五年增长计划，全年用于职工工资增长6400余万元；改革管理和考核模式，向内涵建设和高质量发展转变，实现了价值观的转变；设立3000万元人才发展基金，为长远发展积蓄动能；精心组织百年庆典，传播徐矿医院百年文化深厚底蕴。四是破解了难局。多方协调推进基建工程建设，三家医院四栋新楼建设已全面启动；调整优化资源整合，组建内部医共体，集中采购降本增效初步显现；培育经济增长点，治理一级医院亏损初见成效。一年中，公司呈现的新变化、新局面，其根本是找准了症结、凝聚了合力、厘清了职能、减少了内耗、注入了活力，集团化股份制公司的决策机制和运行优势得到了放大。这些成绩的取得，是全集团上下艰苦奋斗、励志进取的结果，矿总作为集团的龙头医院，为集团的高质量发展注入了动力，增添了活力。在此，我代表淮海医管公司，向矿总全体职工表示最真诚的感谢！向受到表彰的同志表示最热烈的祝贺！向关心关爱支持我们的社会各界人士和职工家属表示最崇高的敬意！

成绩来之不易，奋斗充满艰辛。淮海医管公司及所属医院作为非公有制医院改革的先行者，先发优势明显，关键在于把握机遇，把先发优势转化为发展优势。借此机会，提几点希望和要求。
一是突出龙头地位。总院强，则公司强；龙头强，则腾飞在即。总院作为淮海医管公司的龙头医院，在集团高质量发展的目标定位上，具有压舱石、稳定剂的决定作用。公司要形成龙腾虎跃之势，必须巩固和发挥总院的龙头地位，这一点在股东方及公司层面已经形成共识并全力推进，把股东方及公司所能拥有和利用的资源要素向总院倾斜，公司用于总院的基本建设、设备更新、环境改造、人才引进等方面的投入，将超过10个亿。其根本目的就是为总院的腾飞压实跳板，助推总院做强做优。这既是总院的机遇和责任，更是压力和动力。需要总院站在三甲医院的新起点上去谋划医院的发展，站在龙头地位的高点上去发挥自身的优势和价值，在淮海医院管理公司高质量发展的征途中展现新作为、跑出新业绩。目前，总院距离真正的龙头地位还有很艰难的一段路要走，我们还缺乏区域内首屈一指的的技术和专科；管理还比较粗放，结余能力比较脆弱，投入回报达不到预期，未能真正形成龙头支撑作用和引领效应。希望总院集中精力练好内功，心无旁骛抓好发展，坚定不移地推进“三引进、一联合”、“八大建设”和“三名”“三化”战略，依靠“技术、服务、市场、管理”四轮驱动，打造有特色、有品牌的技术专科，培育有专长、有影响的专家团队，打造老百姓信赖的就医首选医院。

二是突出创新驱动。技术和人才是医院参与市场竞争、赢得百姓认可最关键的两张底牌。总院要达到真正意义上的三甲医院，必须坚定不移、毫不动摇的实施创新驱动，着眼于医疗前沿技术的转化应用，激发广大医务工作者的创新激情，打造创新集群示范效应，增强创新引力、创新合力、创新活力、创新动力、创新竞争力。创新驱动是一项系统工程，需要创新要素的有效整合，科室之间、专业技术人员之间协同发力。在座的职工代表、先进典型是创新的主体，希望大家站位更高一些、眼界更宽一些，紧盯技术、管理、服务等创新载体，形成创新驱动发展强大合力，通过创新驱动实现弯道超车。人才是创新发展的第一动力。总院拥有一大批学科带头人、博士硕士、技术拔尖人才，这是我们的宝贵财富。要始终牢固树立人才资源是第一资源的理念，树立人力资本投入是收益最大投入的观念，采取高层次引进人才、高效能使用人才、高投入保留人才的重大举措，建立选才、育才、用才、留才四大支柱体系，营造宽松的人际环境和尊重知识、尊重人才的良好氛围，形成医院人才管理的良性机制，使一批用得上、留得住、养得起的优秀人才脱颖而出，安心为医院工作，激活医院技术创新的活力。医管公司将不遗余地的为创新驱动在政策、资金、设备等方面提供杠杆和支持作用，3000万人才发展基金已落实，5年工资增长计划已启动，其目的就是全面营造创新文化氛围，让淮海医管公司名下的广大专业技术人员工作有归属感、自豪感，生活的有底气、有尊严。

三是突出高质量发展。高质量发展是一种理念，对于医疗行业而言，其实质就是要从单纯的追求规模、收入中解脱出来，推动医院发展质量变革、效率变革、动力变革。淮海医管公司将今年定位为转型发展开局年，其宗旨就是尊重医院发展的规律，追求精细化管理、创新驱动、内涵建设的更大突破，促进医院管理更加高效、医疗技术更加精湛、医疗服务更加贴心、医疗质量更加安全、后勤保障更加有力、人才团队更加壮大，提升社会的信任感、百姓就医的获得感。总院作为公司的龙头，要积极探索和实践高质量发展之路，为整体推动医管公司高质量发展提供可复制、可借鉴的经验。   

在高质量发展问题上，总院要高标准、严要求、做示范，重点从三个方面入手。一要精心抓好优质医疗服务。服务提升快、见效快。总院通过开展优质服务工程已经初见成效，有所收获，关键是持之以恒、脚踏实地拓展下去，从服务指南上升为服务文化，成为每一名员工的自觉行为。同时要进一步优化就医布局流程，合理调配医疗资源，推进智慧医院建设，不断改善患者就医体验。二要精准强化医疗质量管理。质量是安全的保证，更是从医者一份沉甸甸的责任。作为医务工作者，要大力弘扬工匠精神，把专注、敬业、精益、创新融入到总院人的血液里，营造精益求精的职业风尚，提供安全放心的医疗服务。三要着力打造拔尖人才团队。在人才培养和团队建设上，后劲不足、接续乏力、尖子不多，这是目前总院及公司所属其他医院的共性问题。总院要用足用好公司人才培养基金，重点引进领军专家、学科带头人、高级管理人才，选派医务人员到国际国内一流医院进修。作为对骨科业务收入突破亿元、省重点专科进入现场评审的特殊奖励，公司人才基金动用的第一笔资金就是资助骨科技术骨干到美国交流培训。一花独放不是春、百花竞放才能香满园。要采取综合举措，建立双向激励机制，下大力气推进人才培养“传帮带”，让徒弟成才、师傅光荣蔚然成风。四要着力抓好内部医联体建设。淮海医管公司是一个整体，龙头蛇尾难以支撑公司的发展。要解决这一问题，需要总院及广大专业技术人员责无旁贷挑起这份责任，依托总院技术、专科、人才优势，采取专家驻点、专科托管、管理植入等多种形式，把对口扶持科室做优做活做精，为淮海医管公司高质量发展作出总院应有的贡献。

同志们，值新春佳节即将来临之际，给总院全体职工拜个早年！祝大家新春愉快，万事顺意！愿大家携手同心，共同开创总院更加美好的明天。