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就医指南
“十四五”淮海医院管理集团你关心的问题答案在此
本篇发布于:2021-2-9 共点击:559次

1.“十四五”淮海医院管理集团有哪些主要目标、重要指标?


Q1:淮海医院管理集团十四五总体目标是什么?

答:矿医发展高质量,自豪矿医新形象。“一体两翼”产业布局基本完成,医院面貌根本改变,“三名”建设成果显著,“三大中心”建设基本完成,徐州市三足鼎立局面初步形成,自豪矿医取得阶段性重大成果。营业收入达25亿元,职工收入超过市同等级医院,经济效益、经营效率、创效水平、医疗水平、服务水平全面走在全市前列。淮海医管集团在淮海经济区有较高知名度和较大影响力,全国非公医院排名大幅提升,高质量发展走在全国混改医院前列。

Q2:淮海医院管理集团十四五总体定位是什么?

答:立足徐矿、融入地方、服务徐州、辐射淮海,淮海区域争当示范、非公医院争做表率、高质量发展走在全国混改医院前列。

Q3:达到十四五目标我们该如何做呢?

答:1.坚持一体两翼”总路径,聚焦医疗主业,推进服务产业、健康养老产业两翼发展,基本建成淮海经济区医疗中心、服务中心、健康养老中心。

2.坚持科教兴医、人才强医,加快创新驱动,全面做大做强医疗主业。

3.全面推进名医建设,大力培养本土人才,大力引进中高端人才,大力合作国内知名专家,全面完成“5283”人才工程建设目标(即:国内有较高知名度的专家5名、省内有较高影响力的专家20名、市优秀专家和拔尖人才80名、优秀青年后备人才300名),以更多的高层次名医、名家引领学科大突破、医院大发展。

4.全面推进名科建设,强化政策扶持,深化学科领军人才培养,提升与国内外知名医院、专家团队合作质量,确保期末省重点专科达到10个、市重点专科达到60个,争取国家级临床重点专科实现零的突破,争取2-3个专科在淮海经济区居领先地位。

5.全面推进名院建设,做大规模,做强实力,做优质量,全面发挥名医群、名科群引领作用,十四五末总院进入徐州市三强行列,成为淮海经济区综合实力强大、学科优势凸显、医疗技术服务领先、有重大影响力的名符其实的三级甲等综合医院,全国非公医院排名进入前十。

Q42021年是十四五规划的开局之年,淮海医院管理集团2021的目标是什么?

答:安全、运营、大局持续保持稳定,创新驱动全面深化,融合发展持续深化,精细化管理强力深化,好起来强起来的根基持续夯实、动能持续集聚,公司转型发展迈上新水平。

具体目标如下

1.营业总收入(含华美医药外销收入)确保达17亿元,力争17.5亿元。

2.经营利润确保2500万元。

3.门急诊人次和收入同比增长9%以上,力争超过10%。平均住院天数有新下降,人均创效、单床创效有新提升。

4.DRG运行高质量,结构调整有新进展,成本控制有新突破,医保坏帐绝对值同比下降。

5.“三名”建设有新进展,科技创新有新突破,优质服务有新成效,矿医品牌影响力有新提高。

6.实现新冠疫情防控病人零漏诊、医务人员零感染、医院零暴发。

7.确保不发生重大医疗事故、重大医疗纠纷群体事件、经营风险事件,杜绝重伤及二级以上安全生产事故。

8.职工收入与经营收入保持同步增长,让职工持续分享发展成果。


2.展望“十四五”总院的目标有哪些?


Q1:总院十四五总体总体定位是什么?

答:立足徐州,服务淮海,建设淮海经济区一流三级甲等综合性医院,全国一流的三级甲等股份制医院。

Q2:总院十四五总体目标是什么?

答:围绕一体两翼(以临床医疗为主体,同时推动科研、教学两翼协同发展),以总院为龙头,推进第一、第二和第三医院协同发展。实施十大建设,力争2025年末诊疗人次超过100万,实现收入19亿元以上,争取国家临床重点专科实现零的突破,新增3-5个省级临床重点专科市级临床重点专科达到60%以上建设2-3个居淮海经济区领先地位的品牌专科,进入徐州医疗机构综合实力前三强,全国非公医院排名前十强,成为淮海经济区一流三级甲等综合性医院,全国一流的三级甲等股份制医院。

Q3:十四五总体目标该如何实施?

答:紧紧围绕国家卫生体制改革工作部署,以淮海医院管理集团战略规划为指导,从打造“名院、名科、名专家”“三名”战略入手,围绕“规模建设、学科建设、人才建设、技术建设、信息化建设、质量建设、科教建设、服务建设、文化建设、党的建设”等十大建设,提高医院综合实力,实现双一流建设目标。

Q4:2021年总院的重点工作目标是什么?

答:1.   医疗、经营目标:门诊工作量增长15%以上,出院病人增长10%以上,疑难危重病人占比30%以上,手术量增长15%以上,三四级手术率70%以上,四级手术占比30%以上,平均住院天数控制在8.2天以内。


2.做好常态化疫情防控工作,确保院内零传播,医务人员零感染。

3.加强名医、名科、名院“三名”建设,打造医院品牌影响力。

4.按照三甲标准,加强基础管理。

5.持续推进优质服务工程,打造有温度医院。

6.加强院、科两级经营管理,提升医院运营能力。

7.持续抓好教学科研管理。

8.加快推进基本建设和大型设备购置。

9.加快推进信息化建设,打造智慧医院。

10.实施薪酬和绩效改革,提高职工收入。

11.加强对第三医院帮扶,集团内医共体建设,推进学科一体化。

12.加强党建文化建设,打造廉洁幸福医院,继续为职工办好十件实事。

新的一年,希望总院全院职工大力发扬“九牛爬坡个个出力的合作精神、脚踏实地永不松套的实干精神、负重前行不甘落后的争先精神、生命不息耕耘不止的奉献精神”,当好总院十四五开局的“拓荒牛”、为人民健康服务的“孺子牛”,以建设双一流医院的高分答卷,向建党100周年献礼!


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